沃克工作履歷中心

最近聽到一件相當有趣但也可惜的案例，

有一位公司朋友，他約二年的時間公司在加薪時都沒有加到他，

期間他也經歷單位的輪調，造成中間考核也出現績效落差，

而這一次他沒調薪事情發生，他表示真的不爽到了一個極點，

他跳過他的上一階主管，去找更上一層的主管，打算來一次「算總帳」，

這位相當年輕的弟弟平時表現很好，很乖，

但在這一次「算總帳」的過程，他徹底弄垮他辛苦經營下來的形象。

他非常不客氣的「訐譙」他的上二階主管，不客氣的訴說他有多麼不高興，

他的主管很平靜的聽他說完，內心卻很驚訝，

心想~原本乖乖的小孩，怎麼情緒管理出現這麼大的問題，

整件事件，透過HR訪談，還是沒有辦法平撫那位小弟弟的情緒。

站在管理立場，發生這事件有三個方向需要思考：

1.就職場倫理而言，該小弟弟並不適任，並順他意讓他離職。

2.他的表現與薪資現況相符，不能用加薪次數來衡量自己是否受尊重，

    而應該用他目前領的薪水與市場行情上做個比較後，是否合理。

3.最後這件事凸顯單位中階主管的重要性，如何讓自己單位努力的人讓決定加薪名單主管認同，

    單位小主管的責任，若將此責任一昧推給更上階的主管，自己想當好好先生主管，

    那這樣的主管就是常聽到的豬頭主管。

聽說~

到現在那位弟弟覺得自己出了一口氣，

而單位小主管卻和那位弟弟「一起離職」，

我個人認為「單位人員大家講好一起離職」跳到別的地方把整個單位放空，是犯了職場大忌，

我覺得...

他們已經失去了「格局」。