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有人問我...考PMP要怎麼準備？

基本上，我會講：考PMP一定要先上課，上完一定訓練課程後才可以考，這是規定，

所以就選一家你信任的教育機構，只要用心學習，拼一下一定考的上。

但我之後會補上一句「為什麼你要考PMP？」

每次我問這一句時，對方都會反回來問我，那為自己為什麼要考？

以我個人而言，我考PMP純粹是因為之前有些機會碰了幾個專案，可是這些經驗都是靠自己摸索和找資料邊做邊學習，

我覺得虛虛的，應該深入有系統的整體學習，上網找了專案管理的資訊，查到PMP這課程，而我想了一年多，決定去學看看。

我當初有70%是想「系統化的了解一個專案的開始到結束」應該怎麼準備才是！

而30%也是希望提升自己的職場競爭力。

但我發現問我的朋友都是希望考到PMP能換到更好的工作或是加薪，

我都覺得一旦是以這前提為動機，考上後失望的機率會很高，

除非公司有明文規定，考上PMP加薪多少，不然公司怎麼會考上就加薪呢？

再來，PMP只是證明考上的人具備專案管理的觀念，

例如：有一個人一心想走大型工程的專案經理，拿到所謂PMP金牌後，本身卻沒有什麼建築經驗，

連個土木工程都不熟悉，這樣的人怎麼會有公司敢把建案交給他負責呢！

一張PMP證照能夠證明什麼呢？

我會比喻成把他想成是「研究所的學歷」，

有一位學生順利拿到「經營管理碩士」的學歷，不代表他能夠與供應商議價，也不代表他能拿到訂單，更不代表他能管理一家工廠....

只能證明他在這方面有完成系統化的學習與訓練，

相同的，把碩士學歷換成PMP證照時，

我想也是一樣的道理。

但，站在競爭力的立場，我仍然相信學習是一件非常好的事，不論是有沒有證照。

最後，對我個人而言，PMP的考照過程對我是有用的，

因為我發現，一樣在面對專案，專案觀念不佳的領導者，往往造成團隊資源的耗損嚴重，結案時程也一再延誤，而團隊成員也無法進步。更嚴重一點，無能的專案負責人找進來團隊的人都是很差，而優秀的人會心灰意冷而離開團隊。